——來源泵閥交易網

在過去的一周，智能電網行業(yè)一直在專注深入解析特高壓與第三次工業(yè)革命之間的關系，但是電力設備的洗牌危機同樣給行業(yè)人拉緊了一根弦，電力設備商開始發(fā)愁了，幾家歡樂幾家愁，如何在洗牌危機中逆襲？下面小編就帶著大家一起解讀逆襲“策略”

受益的高壓電力設備出口額上升

從特高壓輸電設備制造及應用高峰論壇論壇獲悉，據統計，2009年以來，在金融危機產生不利影響的情況下，特高壓主設備制造企業(yè)的電力設備出口額不降反升，500千伏以上產品的出口總額達100億元、年增長率超過40%。

我國自2006年開始建設特高壓工程，目前已有多條線路建成或在建。截至今年11月底，國家電網公司經營區(qū)域內已建成“兩交兩直”特高壓工程，這些特高壓交、直流工程的成功建設和運行，全面驗證了特高壓技術的可行性、系統安全性、設備可靠性、工程經濟性和環(huán)境友好性，也向世界展示了我國電力裝備制造企業(yè)的技術實力。

中國工程院院士黃其勵認為，特高壓輸變電設備研發(fā)設計和制造技術的自主創(chuàng)新，反哺了其他比較低電壓等級設備的國產化進程。這使國內電力設備制造企業(yè)在國內外市場競爭中取得了重大突破，特高壓設備已經成為我國電力裝備制造企業(yè)走向世界的金色名片。

在我國特高壓工程成功實踐的帶動下，國內企業(yè)已經占據了我國輸變電市場的主導地位，并進軍市場，電力裝備制造行業(yè)實現了產品出口零的突破。

危機降臨如何逆襲？市場是關鍵

首先，明確電力設備的在行業(yè)發(fā)展中的重要地位。智能電網是未來電力的發(fā)展方向，對于電力設備制造商來說，如何在發(fā)、輸、變、配、用電整個環(huán)節(jié)實現管控一體化、互動化才是未來發(fā)展的焦點。提供從發(fā)電到用電整個價值鏈中的自動化、IT和可控制的電力設備來滿足智能電網的需求，無疑是未來電力市場的核心所在。是國家智能電網的大建設階段，電力設備的智能化將成為這場變革中的關鍵因素

其次，市場是關鍵。在前面已經介紹到我國電力設備的出口不降反升，因此要深入挖掘國內市場機會的同時要加快進軍市場，在新一輪商戰(zhàn)中占領制高點。

2014年將是電力設備“難熬”的一年

“任何一個行業(yè)的發(fā)展都有一個生命周期，2000年到2010年之間的10年，是我國電力行業(yè)發(fā)展的黃金十年，電力行業(yè)年增速保持在12%左右，從2012年開始增速進入下降通道，今年來看zui多能夠保持在7%左右。應該說我國電力設備行業(yè)進入了中速增長期，今后幾年可能會進入低速增長期，一些不具備競爭力的企業(yè)必將面臨深度整合，兼并重組或破產倒閉不可避免。”近日，某集團有限公司董事長楊恒坤接受媒體采訪時表示。

楊恒坤的擔心并非空穴來風，據中國電器工業(yè)協會數據統計，2012年上半年，我國電力設備行業(yè)已經出現了罕見的“負增長”，而今年看來，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過，產能過剩、利潤下滑、惡性競爭、質量下降等弊病正在困擾著傳統的電力設備行業(yè)。在中國電器工業(yè)協會副秘書長白文波看來，如果不進行適時有效地調整，2014年將是更加“難熬”的一年。

在7月份采訪中國電器工業(yè)協會副秘書長白文波，明確提出了“走出去”是值得重視的一個方式。

隨著國內經濟發(fā)展速度減緩，今年電工行業(yè)供需市場并不樂觀，電工行業(yè)年均增速30%的發(fā)展勢頭已經過去。去年下半年許多企業(yè)訂單下降，今年上半年訂單雖比去年好一點，但利潤率和銷售價格嚴重下滑。電力設備企業(yè)既面臨著轉型升級的重任，又要適時走出尋找新的增長點，現在來看，企業(yè)采取在海外并購的方式不失為一種可供借鑒的模式。

事實上，未來企業(yè)不斷拓展海外市場、適時走出去是必然趨勢，但在大多數企業(yè)家看來，我國企業(yè)走出去的道路并不平坦，除了資金、技術以外，投資決策、市場變化、法律障礙、文化差異、政局不穩(wěn)等等因素，都讓企業(yè)走出去變得異常艱難。

電力設備的未來發(fā)展需要尋找適合自身的商業(yè)模式與新的利益增長點，在自動化的大環(huán)境一下，只有有的放矢的把握好一個增長點的度，才能真正是企業(yè)得到全面的發(fā)展。